Рухаючись уперед у ногу з часом, увінчаний роками.

Сичуан підтримує будівельні підприємства у вихованні та розвитку «міських партнерів»

2026-08-14


З метою сприяння глибокому інтегруванню будівельної галузі та високоякісного розвитку міст, а також удосконалення механізму розвитку, заснованого на принципах «державного координаційного керівництва, ринкового функціонування та багатосторонньої участі», у провінції Сичуань нещодавно було опубліковано «План заходів щодо підтримки формування та розвитку „міських партнерів“ серед будівельних підприємств», який спрямований на перехід організаційних моделей будівельних компаній до формату «міських партнерів», створення нової інтегрованої екосистеми міського будівництва та управління, що охоплює стратегічне планування, нормативне регулювання, інвестиції, будівництво, експлуатацію та управління, а також на підвищення якості міського будівництва й ефективності управління.

Згідно з планом, «міські партнери» — це незалежні підприємства або консорціуми, що володіють комплексними компетенціями у сфері планування, проектування, інвестування, будівництва, експлуатації та управління, які на основі акціонерного співробітництва, довгострокових угод та інших форм укладають з місцевими органами влади організаційну модель зі спільним розподілом ризиків і прибутків. Основна суть полягає в більшому акценті на плануванні та експлуатації, що дозволяє провідним будівельним підприємствам перейти від ролі «підрядника» на об’єктах будівництва до статусу «співтворців» у розвитку міст.

Щодо цілей розвитку, до 2027 року планується підготувати 5–8 ключових будівельних підприємств, які зможуть реалізовувати модель «міського партнера», а також створити низку демонстраційних проектів у форматі «синергії цінностей», що будуть легко транслюватися й масштабуватися. До 2030 року передбачається підготувати 15–20 ключових будівельних підприємств, здатних втілювати модель «міського партнера», створити 5 відомих регіональних еталонних проектів та сформувати провідну в країні індустріальну екосистему «міського партнера», забезпечивши координацію між державою та бізнесом і створення взаємовигідної моделі співпраці для розвитку галузі.

У рамках формування ринкових суб’єктів та створення бази демонстраційних проектів план передбачає реалізацію програми з підготовки ключових підприємств «Міського партнера», що дозволить виростити низку компаній, які володіють професійними перевагами у таких сферах, як планування районів, оновлення існуючих активів та експлуатація промислових парків. Комплексні підприємства, що мають ключову конкурентоспроможність, будуть включено до провідного переліку обласних підприємств «Міського партнера» для надання їм підтримки та сприяння розвитку. Також буде створено базу демонстраційних проектів «Міського партнера», орієнтовану на такі напрями, як міське оновлення, розробка районів, TOD (розвиток, орієнтований на громадський транспорт), парковий розвиток та оновлення існуючих активів; при цьому пріоритет буде надаватися проектам, що забезпечують координацію всієї ланцюжка виробництва та мають вагомий суспільний ефект, а також запроваджено динамічне відстеження й управління.

Щодо підвищення загальної спроможності підприємств, план передбачає повне використання ресурсного інтеграційного потенціалу провідних компаній, щоб з’єднати вертикально інклюзивні ресурси — від стратегічного планування та регулювання до інвестицій, будівництва, експлуатації й управління, — забезпечивши цілісну координацію всіх ланок та створивши комплексні послуги по всій ланцюжку виробництва. Опираючись на провінційні пілотні політики у сфері інтелектуального та зеленого будівництва, план передбачає активне інтегроване застосування нових технологій і продуктів — таких як будівельне інформаційне моделювання (BIM), міське інформаційне моделювання (CIM), інтернет речей, будівельні роботи та інтелектуальне будівельне обладнання — протягом усього життєвого циклу проектів. Підприємствам надається підтримка шляхом створення або придбання додаткових професійних підрозділів у галузях міського планування, оцінки стану міст, промислового планування та проектного консалтингу. Також запропоновано впровадити модель «переведення індустрії наперед», при якій у процесі стратегічного планування та проектування одразу інтегруються плани самозбалансування фінансування; при цьому приваблення інвестицій у певні галузі та результати експлуатації робляться передумовами для участі у проектах, що забезпечить позитивну динаміку розвитку: «спочатку залучення інвесторів, потім будівництво; планування визначається експлуатацією». Крім того, активно створюється механізм зв’язку та фінансування між підприємствами і інвесторами у форматі «міського партнера»; регулярно організовуються зустрічі банків і підприємств, щоб подолати інформаційні бар’єри між компаніями, проектами та фінансовими установами. Підприємствам надається підтримка для постійного нарощування науково-дослідницьких вкладень; вони співпрацюють з вищими навчальними закладами та науково-дослідницькими інститутами, створюючи ключові лабораторії, науково-технічні центри та інші інноваційні платформи. Прискорюється розробка та масштабне впровадження технологій зеленого будівництва; підприємства заохочуються активно реалізовувати пілотні демонстраційні проекти з нульових та низьковуглецевих будівель і районів у рамках програм «міського партнера».

План зосереджується на ключових напрямах — оновленні та реконструкції, а також розвитку районів, — і забезпечує точне активізування галузевих факторів. Щодо оновлення та реконструкції, підприємства підтримуються участь у модернізації старих житлових масивів, старих кварталів, сіл у межах міст, а також неефективно використовуваних промислових територій. У рамках існуючої політики щодо спеціальних фондів міського оновлення регіони мають право надавати підтримку на етапах попереднього планування та довгострокового ефективного функціонування, сприяючи тому, щоб суб’єкти ринку запроваджували нові форми діяльності й активізували наявні активи у конкретних районах. Щодо розвитку районів, у межах відповідного земельного планування забезпечується фінансове збалансування за рахунок ринкових доходів, зокрема від продажу земельних ділянок для господарської діяльності та реалізації наявних активів. Згідно з нормами, запроваджується комплексна модель організації роботи, яка передбачає «раціональне поєднання та взаємопов’язане розбудовування» комерційних та суспільно корисних проектів у рамках одного району. Розподіл прибутків між державою та бізнесом строго базується на положеннях ринкових договорів; ніякими способами, зокрема через бюджетні субсидії, не допускається непряме покриття збитків проектів.

Для оптимізації потужностей надання послуг у плані передбачено розробити та запровадити на провінційному рівні «зелену доріжку» для затвердження проектів за програмою «Міський партнер», а також ввести принцип «подання — одразу ж розгляд — швидке завершення» для проектів у демонстраційних районах. Також створено механізм співпраці й контролю для «Міських партнерів», що чітко визначає межі повноважень і обов’язків держави та бізнесу, стандартизує порядок взаємодії, запобігає ризикам співпраці та забезпечує оперативне керівництво й коригування. Крім того, запроваджено механізм зв’язку між державою та бізнесом: регулярно організовуються зустрічі та наради для обміну досвідом, а також зустрічі з питань проектного супроводу; збираються потреби підприємств у трансформації та вирішуються проблеми, а також координуються питання просування проектів і розподілу ресурсів.

Для забезпечення реалізації плану Сичуаньська провінція створить Робочу групу з розвитку ініціативи «Міський партнер», яка координуватиме розробку політики, вирішення ключових питань проектів та інші напрями діяльності. Одночасно буде запроваджено механізм оприлюднення переліку можливостей для проектів за ініціативою «Міського партнера», що передбачатиме регулярне відстеження проектів у сфері міської модернізації, районного розвитку, розвитку на основі концепції TOD тощо, які можуть бути реалізовані на ринкових засадах. Крім того, підприємства-«міські партнери» будуть заохочуватися до залучення та підготовки професійних кадрів по всій ланцюжку виробництва; також надаватиметься підтримка співпраці між підприємствами та вищими навчальними закладами з метою організації замовної підготовки кадрів.

Більше динаміки

Підвищення якості міської реновації — забезпечення сучасного житла: проект на ділянці BH202442 у районі Баохе, що реалізується групою компаній, поступово покращує якість та прискорює темпи робіт.

Останнім часом будівництво об’єкту на ділянці № BH202442 у районі Баохе, яке веде група компаній, неухильно набирає обертів: на будівельному майданчику всі технологічні процеси виконуються згідно з нормами, організовано та ефективно, а загальний хід будівництва стабільно розвивається в позитивному напрямку.

2026-09-16

Відвідування Казахстану для вивчення бізнес-можливостей у Центральній Азії та підтримки підприємств торгової палати на шляху до міжнародного розвитку — генеральний директор групи компаній, заступник голови Міської торгової палати з інфраструктурних питань Ван Пенчэн взяв участь у діловій місії до Казахстану.

Щоб скористатися можливостями розвитку у рамках ініціативи «Один пояс, один шлях» в Центральній Азії та відкрити для підприємств торгово-промислової палати доступ до зарубіжних ринків, з 31 липня по 7 серпня генеральний директор групи компаній Ван Пенчэн взяв участь у діловій місії до Казахстану, організованій Міською торгово-промисловою палатою Всеукраїнської федерації.

2026-08-10

Розширення можливостей інтелектуального тендерування та підвищення професійної ефективності — група компаній успішно провела спеціалізований тренінг з AI‑тендерування

З метою подальшого підвищення рівня професіоналізації, стандартизації та інтелектуалізації діяльності групи у сфері торгів та тендерів, вранці 27 червня компанія організувала спеціальний навчальний курс зі складання тендерних пропозицій на основі штучного інтелекту, щоб повністю підвищити професійні компетенції всіх співробітників у сфері участі в тендерах і активно реагувати на конкуренцію на ринку в умовах нових реалій оцінювання тендерів за допомогою штучного інтелекту.

2026-06-30

Група Anhui Xinjian знову отримала кілька нагород за діяльність груп QC.

Нещодавно на щорічній конференції з обміну досягненнями груп управління якістю (QC) Асоціації муніципальних інженерних робіт провінції Аньхой за 2026 рік група компаній, завдяки міцній основі управління якістю та видатним інноваційним результатам, отримала дві нагороди першого класу у рамках заходів груп QC. Крім того, вже кілька років поспіль компанія удостоюється почесних звань «Краща підприємства» та «Кращий ініціатор» у сфері діяльності груп QC у галузі муніципального будівництва провінції Аньхой, що додає нових визначних сторінок до процесу високоякісного розвитку підприємства.

2026-06-12