-
-
-
Бізнес-сфери我们建设时代，也为时代奠基
-
людські ресурси聚栋梁之才，筑时代工程
Впровадження деталізованого управління на основі штучного інтелекту та прийняття рішень на підставі даних сприяють якісному цифровому перетворенню.
Час публікації：2026-06-26
У останні роки, коли будівельна галузь з етапу високих темпів зростання перейшла до стадії розвитку високої якості, галузь у цілому вступила в новий цикл зі скороченням прибутків та посиленням конкуренції, що спонукає будівельні підприємства поступово переходити від «розширення масштабів» до «деталізованого оперативного управління».
У цьому контексті нове покоління цифрових технологій, зокрема штучний інтелект (AI) та великі дані, перетворюється на важливий інструмент для зниження витрат і підвищення ефективності у будівельній галузі, а також для розширення можливостей управління проектами. Особливо у ключових бізнес-процесах — таких як армування, бетонування, використання обертальних матеріалів, монтаж механічного й електричного обладнання, а також забезпечення виконання графіка — цифрові інструменти поступово переходять від «відображення інформації» до «підтримки ділових процесів», що сприяє виходу цифровізації будівельної галузі на новий етап реалізації цінності.
Генеральний директор відділу продуктів PMSmart компанії «Гуанлянда» Ян Янь зазначила, що на сьогоднішній день екстенсивна модель будівництва важко адаптується до сучасного ринкового середовища, а деталізований менеджмент стає важливим шляхом для будівельних підприємств у підвищенні прибутковості та ключової конкурентоспроможності.
Деякі провідні державні будівельні концерни та місцеві лідерські підприємства загалом прискорюють децентралізацію управління, створюючи більш деталізовану систему управління проектами, орієнтовану на ключові показники — динамічну рентабельність, коефіцієнт оптимізації арматури, втрати бетону та виконання строків будівництва. Однак у процесі реалізації продовжують зустрічатися проблеми, такі як складність впровадження нормативних актів, недоступність інтеграції даних та труднощі контролю на об’єкті.
PMSmart версія для будівельних об’єктів — сценарій оптимізації армування — демонстрація зв’язку між графічними та моделювальними елементами
Фахівці галузі вказують, що будівельні проекти характеризуються високою ступенем спеціалізації, динамічності та взаємодії; традиційна модель управління, заснована на експертизі, уже не здатна задовольнити потреби урізноманітненого ведення бізнесу в складних проектних умовах. Особливо на стадії будівництва проблеми, такі як втрати матеріалів, відхилення в термінах виконання робіт та дисбаланс у розподілі ресурсів, часто безпосередньо впливають на кінцевий рівень прибутковості проекту.
У процесі постійного вивчення цифрової трансформації галузі такі цифрові продукти, як PMSmart від компанії Гуанляньда, орієнтовані на деталізоване управління проектами, і поступово стають важливим інструментом для будівельних підприємств у просуванні ефективності проектів. PMSmart, базуючись на штучному інтелекті, великих даних та моделях галузевого досвіду, побудував комплексну систему деталізованого управління всім процесом — від розрахунків до контролю, управління та оцінки — з орієнтацією на ключові бізнес-ланцюги будівельних проектів. Ця система охоплює такі сценарії, як армування, бетонування, обертова матеріальна база, монтаж механічного й електричного обладнання, а також координація графіка та ресурсів, допомагаючи проектам забезпечити динамічне оперативне управління та виявлення додаткових прибутків.
За словами Ян Янь, найбільшою особливістю PMSmart є його максимальна відповідність бізнес-логіці на передовій лінії проекту: завдяки штучному інтелекту система автоматично аналізує дані обчислення обсягів, будівельні креслення, реєстр матеріалів, графіки виконання робіт та поточні дание з майданчика, забезпечуючи взаємозв’язок багатоджерельних даних і динамічний аналіз усіх етапів процесу, підвищуючи ефективність управління без збільшення навантаження на персонал на передовій.
На прикладі управління арматурою: оскільки арматура є основним будівельним матеріалом у житлових проектах, рівень її оптимізації безпосередньо впливає на прибутковість проекту. Застосовуючи інтелектуальні методи розробки креслень, комбіноване розкроювання та обмежене видавання матеріалів, підприємства здатні ефективно зменшувати втрати матеріалів і підвищувати коефіцієнт використання основних матеріалів. На сьогодні провідні будівельні компанії, зокрема China State Construction, вже включили показник оптимізації арматури до ключових критеріїв оцінки та постійно просувають створення системи деталізованого управління арматурою.
Разом з тим, боротьба з надмірним витратою бетону також стала одним із головних пріоритетів галузі. Наведемо приклад одного з підрозділів залізничного проекту у провінції Хубей: до запуску платформи PMSmart загальний рівень надмірної витрати бетону на об’єкті був досить високим. Завдяки аналізу даних штучного інтелекту на платформі, постійному динамічному моніторингу всього процесу та виявленню причин відхилень і корекції помилок, показник надмірної витрати бетону значно знизився; загальна економія бетону склала понад десять тисяч квадратних метрів, що безпосередньо принесло економічну вигоду у мільйони юанів, що ще раз підтвердило практичну цінність цифрових інструментів у управлінні витратами проектів.
Окрім контролю основних матеріалів, PMSmart продовжує активно впроваджувати свої рішення у таких бізнес-сценаріях, як планування обертальних матеріалів, оптимізація основних електромеханічних матеріалів та координація ресурсів із графіком виконання робіт. На одному з проектів у провінції Сичуань після впровадження PMSmart, завдяки комплексному аналізу багатовимірних даних — таких як послідовність будівельних робіт, графік виконання та кількість циклів обертання — за лише 2 години було завершено планування обертальних матеріалів, що раніше потребувало майже двох місяців ручного розрахунку. Це значно підвищило ефективність роботи працівників та забезпечило динамічне порівняння теоретичних витрат на обертальні матеріали з фактичними витратами на об’єкті, а також оперативне оповіщення про відхилення.
Ян Янь вважає, що основна мета цифровізації будівельної галузі полягає не лише у технологічному оновленні, а й у підвищенні ефективності управління проектами та перебудові маржі прибутку за допомогою сучасних технологій.
У майбутньому цифровізація будівельної галузі буде більш орієнтована на «бізнес-орієнтовану цінність», сприяючи тому, щоб технології справді підтримували будівельне виробництво, управління проектами та управління підприємствами, постійно підвищуючи якість, ефективність і прибутковість будівельних проектів, а також допомагаючи галузі досягти високоякісного та сталого розвитку.
Тендери та закупівлі
